Ontario

Les PPP sont des actifs comme les autres. Ils peuvent être vendus au plus offrant. Le groupe avec qui vous concluez une entente de 25, 30 ou 40 ans pourrait changer de propriétaire une multitude de fois.

Le consortium de L’autoroute 407ETR à Toronto, d’abord un PPP puis une entreprise entièrement privée, a changé plusieurs fois de partenaires depuis la vente de la route par le gouvernement de Mike Harris en 1999. Vendue pour 3 milliards de dollars, elle valait en réalité une dizaine de milliards.

Le PPP de l’usine de traitement des eaux usées de Hamilton, en Ontario, a connu cinq propriétaires en huit ans, dont une filiale d’Enron, qui s’amusait elle aussi avec ses chiffres.

Les résidents d’Hamilton ont du subir plusieurs reflux d’égouts, dont celui de 1996, qui a répandu 182 millions de litres d’eaux usées dans des centaines de résidences de la ville et dans le lac Ontario. Qui assume les responsabilités dans ce jeu de chaise musicale?

Si nous voulons savoir à qui nous avons affaire en matière de services publics, maintenons-les publics!